HにせよSにせよ、業界屈指のメーカーへと駆け上る契機となった開発の光景は、あまりにも劇的で神話と呼ばれるにふさわしい。
しかし、そこに見る創業者の姿は対照的であった。
Hは、世代交代することで四輪メーカーとして成功したが、Sはあくまで創業者をトップに頂いたままでカラーテレビの一流メーカーとなった。
創業者が成功体験の良を乗り超えさらに新時代の成功を果たしたとき、神格化されていくのは無理もない。
もともと、I氏自身の生き方や雰囲気にそのようなものはあった。
生後2年2ヶ月で父親を失い、再婚した母とは離別して親戚縁者の手で日本各地を転々としながら育てられた。
中学生の頃よりキリスト教の教会に出入りするようになり、やがて早稲田大学在学中に洗礼を受けている。
経済的には何不自由なかったとはいえ、心の中には常に寂塞感があったはずである。
機械いじりの趣味と並んで信仰は、孤独なI氏のかけがえのない心の拠りどころであったろう。
技術者としての成功体験も、念ずれば神に届くというような信仰的な信念と表裏一体であったに違いない。
生涯最大の危機を救ったこのカラーテレビが、キリスト教の「三位一体」を意味するトリニティから、「トリニトロン」と名付けられたのは、その一端を示している。
開発遺伝子の継承このようにSとHの創業者の行き方を見れば、そのモノづくりの遺伝子は、Sの方に濃密に継承されていても不思議ではない。
しかし、今日、創業者の精神はHに濃厚に見受けられ、Sに関しては希薄化していると言わざるを得ない。
これは何故であろうか。
この謎を解くには、HS、I大両氏のそれぞれのパートナーの行き方を見る必要がありそうである。
Hにおいては、創業者の良から会社を救い出したのは、副社長のH氏であった。
しかし、Sに関しては、崖っぶちのトリニトロンの開発に際して、副社長のM氏はまったく何もしていない。
I氏が開発リーダーの仕事に打ち込めるように、経営実務の一肩代わりに注力していたということであろうか。
宣伝戦略トリニトロンが発売され、カラーテレビ市場で先行する他社の追い上げが開始されたのは、1968年であるが、その2年前に、Sにエポックメーキングな出来事があった。
Sのイメージ戦略の砦とも言うべき銀座Sビルのオープンである。
ビル全体をショウルームとして立体的に情報提供するという発想は先進的であった。
Sは、モノづくり以外のこのような宣伝広報活動にも、新しいものを模索しようとしてきた。
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